简介
遇到困难和挑战，如何向上级求助和争取资源，实现转危为机?_学会正确向上求助，撬动领导这个关键资源。刚入职一家新公司，心想无论怎么样要拿出满分的工作成果来证明自己的实力。结果一拿到工作任务就开始埋头苦干，加班加点。但因为对工作内容理解不够，对工作性质不熟悉，马上到截止日期了，任务只做了 50 分，于是纠结该不该交上去。如果是你，上级领导交代的任务只完成 50 分，到底要不要交上去？要如何与上级沟通呢？如果你害怕领导责骂，害怕在领导心中留下能力不行的印象，选择不交或是逃避，那说明你还没有正确理解“向上求助”的正当性和重要性。欢迎学习本课第一章内容，从“调动资源”角度更为主动积极地理解“向上求助”这个现象。如果你已经克服了心理障碍，认识到要及时和领导沟通求助，但却不知道如何具体表达，或是拿不到想要的沟通结果。欢迎你学习本课第二章内容，学习向上求助的行动原则和沟通模型，以便于结构化地、分步骤地落实求助，实现沟通目标。,帮你解决说出成长型思维与固定型思维的区别，能够用成长型思维对待工作中的困难意识到“向上级求助”的正当性和重要性，做好心理建设，不再惧怕求助说出向上求助的行动原则和沟通模型，能结构化地、分步骤地落实求助，实现沟通目标说出“关键对话”的概念，能够运用沟通策略处理棘手的、情绪化的求助场景意识到获得帮助表达感谢的重要性，能够运用“感谢沟通模型”表达感谢，进一步提升和领导合作关系